近日，冰衡咨询技术专家何建军老师圆满完成为越南京东方（BOE Vietnam）量身定制的六大核心质量工具深度培训。本次为期5天的专项课程系统覆盖APQP（先期产品质量策划）、FMEA（失效模式与效果分析）、控制计划（Control Plan）、SPC（统计过程控制）、MSA（测量系统分析）及PPAP（生产件批准程序）等国际标准，标志着冰衡咨询在亚太地区技术赋能能力的进一步升级。
全球化实践背书，海外布局持续深化
冰衡咨询凭借技术标准化与本地化融合能力，持续获得国际头部企业认可：
● 博世全球：完成6场ISO GPS/Tolerance Stack-up专题培训，横跨中、马来西亚、德、美研发中心；
● 美国科氏工业：为特种材料部门定制GD&T高阶应用课程，解决装配干涉难题；
● 舒尔：为公认的世界领先麦克风/话筒研发中心提供GD&T定制化培训；
● 越南标杆合作：京东方学员反馈"课程将标准与越南供应链特点结合，可立即落地产线优化"。
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专业课程设计，直击企业痛点
本次培训紧密结合汽车及电子制造行业实践，通过理论解析与场景化案例贯穿始终：
● APQP模块：以"产品质量策划周期"为核心，详解从项目定义到反馈闭环的全流程跨部门协作机制，强调风险预警（如高风险供应商评估）与资源同步工程；
● FMEA模块：聚焦设计/过程FMEA七步法，通过"功能网-失效链-风险优先级"逻辑链，帮助企业构建预防性质量防线；
● 控制计划实战：基于第四版手册新规，解析"动态文件管理"和"安全投产"策略，适配自动化产线需求；
● SPC与MSA：通过过度调整警示案例（附录C）和散装材料特殊控制方案，提升过程稳定性判断精度。
技术赋能制造，驱动亚洲供应链升级
何建军老师指出："东南亚制造业正从成本导向转向技术驱动。六大工具是衔接国际标准的通用语言，企业需掌握三关键——流程可追溯、风险可量化、变更可控制。" 冰衡咨询将持续输出覆盖美系、德系、日系标准的本地化课程，助力企业打通全球质量壁垒。
冰衡咨询战略定位：
已为8个国家提供超过30场研发与质量改善培训；课程适配率超95%（含文化、语言、产业特性定制）2025年亚太区业务量同比增长120%；
