上海，2025年7月31日至8月1日—中国研发管理领域的标杆机构冰衡咨询（KraiG）于上海成功举办《NPD-研发项目管理》高级研修课程。本次课程吸引了欣旺达、京东方、海立集团、延锋国际、劳购士、伟速达、均胜电子、中车集团等近20家行业领军企业的研发技术管理者参与，标志着冰衡咨询在研发流程优化领域再添重磅实践课程。
直击研发痛点 构建结构化体系
作为"产品研发体系课程"的核心模块，本次课程聚焦企业研发管理的核心挑战：
- 深度解析APQP/VDA-RGA双模框架，建立从概念到量产的全生命周期管控流程；
- 独创"技术风险三层分析法"，结合NUDD原则识别关键控制点；
- 首次公开特性分级管理矩阵表（KCDS），实现质量目标与成本控制的动态平衡；
- 通过V模型+梯形理论重构企业验证体系，缩短30%研发周期；
首开先河 定义行业新标准
冰衡咨询研发副总裁向兴球老师指出："当前中国企业正面临研发精细化管理转型的关键期。本次课程首次将德系成熟度保障（VDA-RGA）、美系APQP流程与本土企业实践融合，形成可量化的项目管理评估体系。" 课程中展示的ABC样件管理矩阵、双五归零问题管理法等工具，已在课前获得多家参训企业试点应用认证。
NPD方法：NPD是我们自己结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。
