产品开发降本增效

产品开发降本增效就是要确保在利用最小的成本完成产品成果的最大化浏览量：3573

  • 课程天数：

    2天

  • 课程价格：

    ￥/

  • 培训对象：

    企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

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课程特色：
资深讲师 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

产品开发降本增效就是要确保在利用最小的成本完成产品成果的最大化，具体产品要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 产品成本管理是在整个项目的实施过程中，为产品的全生命周期过程尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
产品成本管理不仅仅限于通常理解的财务管理过程，更是贯穿到产品规划、平台战略、客户需求管理、价值工程、供应链管理等等全过程领域的。
本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的平台规划 价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计、系统思考等方法，系统化给学员提供在产品开发过程中，实现全生命周期产品成本优化的能力。


参加人员：培训教材：
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。每位参加人员将获得一套冰衡版权所有的培训教材。

课程收益KEY BENEFITS

系统化的课程内容：在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品规划、设计、工程、批产过程中如何构建和提升产品开发的成本优势;

课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力;

全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法;

讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验;

学会通过项目全面成本管理对产品进行有效的监控与考评;

借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;

课程大纲COURSE CONTENT

★主题一 概念篇（2小时）
  • 1. 案例：若干领先公司的关键财务数据对比（成本和利润的关系）
  • 2. 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系
  • 3. 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
  • 4. 支出、成本、与费用的关系
  • 5. 成本改善与成本控制的关系
  • 6. 研发支出费用化与资本化
★主题二 产品成本与研发体系（2小时）
  • 1. 成本管理是产品管理的重要内容
  • 2. 成本改善与成本控制的关系
  • 3. 研发管理体系与成本的关系
  • 4. 平台化与标准化的概念
  • 5. 产品平台的含义
  • 6. 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
  • 7. 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
  • 8. 案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构
  • 9. 从平台的个性产品的价值：降本增速
  • 10. 平台化的五种方法
  • 11. 平台规划的方法（学员流程演练）
  • 12. 标准化的含义
  • 13. 标准化的四种形式：简化，统一化，系列化，通用化
  • 14. 通用化的主要步骤
★主题三 产品目标成本定义（2小时）

一、 目标成本定义方法

  • 1. 目标成本管理过程
  • 2. 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
  • 3. 相关角色在目标成本管理中的关键活动

  • 4. 计算目标成本的一般公式

     如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略

     如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展

     案例：华为在美国的“低价广告”

  • 5. 案例：某产品的目标成本设定
  • 6. 实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务

二、 定义目标成本

  • 1. Step1取得客户信息

     确定客户及利益相关者

  • 2. Step2将客户需求转化为技术要求 重要

     客户需求与技术要求

     转化客户需求

  • 3. Step3开发客户需求与技术要求之间的关系

  • 4. Step4在项目范围内选择客户需求

     区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级

  • 5. Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数

     建立目标分布

     技术评估Technical Assessment

     竞争力评估Competitive Assessment

  • 6. Step6为技术要求开发目标分布图

     设立目标分布

     互动：以企业具体案例进行演练

  • 7. Step7确定技术要求的相互关系

     相互关系矩阵Correlation Matrix

  • 8. Step8完成目标成本估算
  • 9. 关键指标和成本的权衡
  • 10. 顾客损失函数分析
★主题三 成本分解与价值分析（3小时）

一、 分解目标成本

  • 1. 概念阶段目标成本管理工作要点
  • 2. 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
  • 3. 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度

  • 4. 特别需要关注的问题（Checklist）

     备选关键部件/器件成本

     备选产品和技术平台

  • 5. 竞争对手成本分析要点
  • 6. 案例：两种产品概念的成本评估

二、 价值工程分析

  • 1. 计划阶段目标成本管理工作要点
  • 2. 价值工程(QE)在成本管理中的应用
  • 3. 确定功能的方法：以办公电脑为例
  • 4. 确定功能的其它方法
  • 5. 基本FAST图的结构
  • 6. 案例：办公电脑的FAST

  • 7. 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤

     STEP1：功能重要度排序

     STEP2：零件重要度排序

     STEP3：确定零件目标成本

  • 8. 简化的设计目标成本案例
  • 9. 实战演练4：针对选定概念，用价值工程法设计目标成本
  • 10. 小结：如何在实践中使用量化分析方法
★主题四 设计创新与成本优化（2小时）

    功能模型分析

  • 1 面向优化设置值功能分解方法
  • 2 组件分析
  • 3 组件相互作用分析
  • 4 系统功能建模
  • 学员演练：对产品进行系统功能建模

    • 裁剪法

  • 1 裁剪法的ABC三原则
  • 2 寻找替代第三组件的四个路径
  • 3 案例讲解
  • 4 学员演练：对我们的产品进行裁剪

    • 零件删并法

  • 1 最小零件数标准
  • 1 相对运动
  • 2 不同材料
  • 3 装配需要
★主题五 制造阶段成本优化（1小时）

一、 制造成本估算

  • 1. 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
  • 2. 材料成本在企业总成本中的位置
  • 3. 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
  • 4. 成本系统化分析方法介绍
  • 5. 成本因果分析
  • 6. 关键DFA原则-简化
  • 7. 避免非经常性费用的标准化
  • 8. 防误装配
  • 9. 装配过程和DFA装配原则
  • 10. 影响采购价格的因素

二、 其他成本

  • 1. 运营过程中成本
  • 2. 效率成本
  • 3. 资金成本
  • 4. 质量成本


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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

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