如何打造高效研发管理体系

Effective R & D management system development

浏览量：5731

  • 课程天数：

    2天

  • 课程价格：

    ￥/

  • 培训对象：

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课程特色：
资深讲师 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

面对纷繁复杂的商业环境，中国企业的高层管理者们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，对于如何打造高效的研发体系，大家在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的理解和认识。

很多企业认为研发就是研发部门的事，没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。

随着企业的发展，市场竞争的加剧，企业到底应该如何建立适应市场环境的研发模式，如何建立结构化、系统化、规范化的高效研发管理体系，本课程将带领大家逐步剖析和领略其中的核心方法。


参加人员：培训教材：

企业中高层管理者、研发总监

每位参加人员将获得一套培训手册。

课程收益 KEY BENEFITS

理解国际领先的研发管理体系的整体架构、思想和方法

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

建立正确、系统的研发理念和原则，学习成熟的高效研发管理体系与方法

学习以市场为导向的核心要义，如何实现跨部门的有效配合，提升运作效率

掌握制定产品战略及产品规划的要点与方法

学习国内外先进企业在研发方面的成功经验和最佳实践

了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

课程优势 COURSE ADVANTAGE

系统与科学性。课程内容采用国际先进的研发管理体系（包括Stage-Gate，NPD，IPD 等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与研发管理创新，分享世界级大师的研发管理思想。

互动性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品管理案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

专业与针对性。中国研发管理领域品牌讲师，多年跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家，PDMA（美国产品开发管理协会）会员，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。

课程大纲COURSE CONTENT

★ 1、定义和总论（30分钟）

  • - DFX - DFA, DFM, DTC/DFC, DFR,DFQ...

  • - DFX:设计和制造的融合路径

★ 第一部分 研发管理体系概述新版
★ 高效的研发管理体系有哪些表现？
★ 中国企业研发管理现状与存在的问题
★ 有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗？
★ 产品与研发管理体系的进阶演进路线
  • PACE 提供的五级进阶模式
  • 每个级别的表现和主要特征
  • 思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？
★ 业界领先的研发管理体系简介
  • Stage-Gate 体系
  • PACE 与 IPD 体系
  • CMMI 体系
  • 敏捷开发体系
  • 探讨：上述几个管理体系能否进行有机结合，综合运用？
★ 研发的高效需要系统性的解决方案
  • 系统、完善的产品与研发管理体系架构
  • 面向市场与价值导向的产品战略与规划
  • 高效的产品开发流程与项目管理体系
  • 任职资格体系与员工职业发展通道
  • 适合研发体系的绩效管理与考核方式
  • 知识积累、技术预研与产品平台建设
  • 研发团队与人才梯队建设
★ 第二部分 如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向
★ 产品战略、市场战略与技术战略
  • 什么是产品战略？产品战略的内涵
  • 使命、愿景、价值
  • 产品创新战略的四个核心问题
  • 产品创新战略的通用框架
  • 案例：知名公司产品战略类型举例
  • 平台创新战略
  • 产品市场创新战略
  • 技术创新战略
★ 产品战略与规划的一般过程
  • 理解市场（环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT 分析）
  • 市场细分（产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定）
  • 组合管理（财务分析、战略地位分析、机会排序）
  • 制定产品线的业务计划（单个产品线的产品规划与路标输出）
  • 产品业务计划整合（多产品线之间的规划与整合）
  • 产品规划的绩效与评价（产品线绩效衡量与评价指标）
★ 第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型
★ 新产品流程（NPD Process）与影响流程效率的因素
★ 经典的新产品开发过程模型
  • Stage-Gate
  • Phase Review
  • PACE
  • IPD
★ Stage-Gate & Phase Review 模型简介
  • 模型的核心思想
  • 什么是“Fuzzy Front End”？
  • 如何做出“阶段决策”（Decision-Making）
  • 各阶段决策的重点
★ 产品战略与规划的一般过程
  • 理解市场（环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT 分析）
  • 市场细分（产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定）
★ PACE 与 IPD 体系介绍
  • PACE 的核心思想与七大要素
  • IPD 的来源与演化
  • IPD 与 Stage-Gate、PACE 的联系与区别
★ 新产品开发过程各阶段主要活动与交付（PACE & IPD）
  • 概念阶段的主要活动
  • 计划阶段的主要活动
  • 开发阶段的主要活动
  • 验证阶段的主要活动
  • 发布阶段的主要活动
  • 产品生命周期阶段的主要活动
★ 第四部分 项目管理在体系中的地位与作用——构建高速公路的同时，驾驶技巧也要同步提高
★ 产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系
★ 研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系
★ 研发项目管理的一般过程与规范操作
★ 案例：如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度
★ 企业在研发项目管理中常见的误区
  • 项目成功的标准与衡量
  • 项目延期只是项目管理的问题么？
  • 项目的量化管理问题
★ 第五部分 如何构建高效的研发组织与文化——组织、文化和战略同等重要，高效的组织才有高效的运作
★ 产品开发团队组织类型
  • 功能型组织的特点
  • 矩阵型组织的特点
★ 定义跨功能团队
  • 跨功能团队结构的运作规则
  • 跨职能结构中，职能部门管理的职责
  • 跨职能结构中，项目管理者的职责
  • 高层团队的职责与运作
  • 案例：IPD 中 PMT、PDT 的构成
★ 建立创新组织文化
  • 组织文化的重要性及对创新的影响
  • 组织文化的构成与要素
  • 案例：阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
  • 案例：Google 的企业创新文化与实践
  • 案例：华为的企业创新文化与构建
★ 第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本，需要具体的手段与方法
★ 研发人力资源管理框架与模式
★ 研发绩效管理方式（KPI 与 PBC 结合的最佳模式）
  • 研发绩效管理的特殊性
  • KPI 方式的优点与局限

  • PBC（个人绩效承诺）方法

    PBC 方法的好处？为什么 PBC 方法更适合研发人员的绩效管理？

    怎样实施 PBC？

    PBC 的三个方面

    PBC 的绩效循环

★ 研发人员的薪酬及激励策略
  • 研发人员的薪酬结构特点与设计方案
  • 研发人员的激励措施
★ 研发人员的薪酬及激励策略中国企业研发管理现状与存在的问题
  • 研发人员的薪酬结构特点与设计方案

  • 研发人员的激励措施

    物质激励

    研发适合使用项目奖吗？——项目奖设置的利与弊

    及时奖励的设计方式

    非物质激励

    如何做好员工的日常激励

    常见的非物质激励手段（16 种常用手段）

★ 研发人员的素质模型及任职资格管理
★ 第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
★ 如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式，降低产品开发风险，加速产品上市？
  • 技术预研与开发的一般过程
  • 产品平台的管理与规划
  • 产品共用组件（CBB）的管理与知识积累
★ 如何通过并行工程，缩短产品开发流程的周期？
★ 如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
★ 研发管理体系与 IT 工具的关系
★ 研发管理体系与企业能力的关系
★ 研发管理体系与部门能力建设的关系
★ 人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
★ 案例：某著名企业研发团队能力提升与训练方案
★ 第八部分 如何构建研发管理体系高效的研发管理体系有哪些表现？
★ 构建高效研发管理体系的一般过程
  • 第一步：诊断与差距分析
  • 第二步：体系蓝图与流程、制度设计
  • 第三步：试运行与优化
  • 第四步：推广与持续提升
★ 如何保证体系建设的成功
  • 影响体系建设成功率的关键因素
  • 在体系建设中，会有哪些阻力，如何克服
★ 国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
  • H 公司的实践过程与经验
  • X 公司的实践过程与经验
★ 总结与交流


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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值，老师培训效果很好；2、优秀的讲师，良好的组织，非常高兴参加该课程；3、一次生动充实的培训；4、很好，很专业；5、老师互动很好，很好的归纳和总结；6、讲课贯穿实践比较好；7、内容充实；8、适合有一定设计经验的人员参加；9、非常不错，学到很多；10、内容丰富专业性强；11、总体感觉不错。

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