毅合捷汽车科技近日联合冰衡咨询完成为期2天的企业定制化培训。培训以AIAG第三版APQP手册和第一版控制计划手册为基础，由冰衡咨询研发副总裁向兴球老师亲自授课，面向项目管理、质量、设计和制造工程人员，系统提升企业新产品开发阶段的质量策划与控制能力。
APQP培训课程背景：AIAG第三版APQP手册的变化
APQP（Advanced Product Quality Planning，先期产品质量策划）是AIAG（美国汽车工业行动集团）制定的新产品质量管理标准，也是IATF 16949质量管理体系的核心工具之一。2024年AIAG发布的第三版APQP手册相较第二版有以下关键变化：
新增检查清单（3张）
- APQP风险因素检查表——项目风险识别与动态管理
- 采购检查表——供应商开发与采购管控
- 变更管理检查表——基于CMII变更模型的分类管理
第一阶段（策划和项目定义）输出新增（4项）
- 产能规划——策划阶段即匹配生产能力
- 变更管理——贯穿APQP全过程的变更管控
- APQP项目指标——数据化衡量APQP执行效果
- 风险评估缓解计划——从识别到缓解的闭环
第三阶段（过程设计和开发）输出调整
- 特性矩阵表删除——转向通过PFMEA和控制计划直接关联特性
控制计划手册（第一版）新要求
AIAG首次将控制计划（Control Plan）单独成册发布。第一版控制计划手册的核心变化包括：
- 新增控制计划应用的强制要求（Must）
- 手册对控制计划内容的详细规范要求
- 不同场景下的控制计划要求（如高级自动MES系统环境）
- 控制计划与PFMEA、作业指导书的一致性要求
- 控制计划的动态管理——随过程变化及时更新
APQP六大阶段培训内容
| 阶段 | 名称 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 第一阶段 | 策划和项目定义 | 六项输入解读、产品/制造/采购方案建立、特殊特性四级展开、项目风险管理 |
| 第二阶段 | 产品的设计和开发 | DFMEA、DVP&R设计验证计划、产品验证与认可体系（十项认可）、供应商开发 |
| 第三阶段 | 过程的设计和开发 | 过程流程图PFD、PFMEA、控制计划CP、作业指导书WI、设备工装开发、变更管理 |
| 第四阶段 | 产品和过程的确认 | 有效生产运行、MSA/SPC、生产确认试验、产能评估、PPAP生产件批准 |
| 第五阶段 | 反馈评估和纠正措施 | 变差减少、客户满意度提升、经验教训与最佳实践 |
| 补充 | 爬坡与交接 | 爬坡管理、早期生产控制、项目管理向职能管理交接 |
培训特色：结构化方法与问题导向
本次培训由冰衡咨询研发副总裁向兴球老师授课，具有以下特色：
- 结构化方法：以里程碑为纵向线索、以QCD和职能活动为横向线索，将APQP要求分解为可实施的任务包（WBS）
- 梯形理论与V模型：用独特的方法论解释供应商开发节点与组织内部开发节点的对应关系
- 30个核心问题：从实战中提炼的30个APQP实施常见问题，覆盖范围定义、供应商开发、制造验证等维度
- 产品验证认可体系：系统讲解CV、DV、PV、CC、EV试验计划及PPAP/ISIR、OTS、产能认可等十项认可
- 语言通俗化：用学员能听懂的语言而非深奥的专业词汇，分析APQP要求与国内常用方法的异同
关于冰衡咨询
冰衡咨询（Kraig）是一家专注于研发与质量管理领域的专业培训与咨询机构，总部位于上海市闵行区。提供APQP、GD&T（ASME Y14.5 / ISO GPS）、尺寸链计算（Tolerance Stack-up）、MBD、FMEA、PPAP、检具设计等系列课程，服务对象涵盖汽车、电子、航空、医疗器械等行业的研发工程师、工艺工程师和质量工程师。
