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成功的项目管理

Project Management

浏览量:3244

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥/

  • 培训对象:

    各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管

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课程介绍INTRODUCTION

两天课程  课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。

学员背景要求

具备基本的项目流程知识


参加人员:培训教材:

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管

每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。完成培训颁发冰衡项目管理培训证书

课程收益KEY BENEFITS

理解项目管理及其基本原理

理解项目经理的角色及职责

学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目

提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制

课程大纲COURSE CONTENT

   第一部分:项目管理介绍
  • 项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)

  • 系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)

  • 角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)

   第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)
  • 硬件技能(项目管理)

  • 项目管理界定

  • 界定项目范围及目标

  • 确定项目里程碑

  • 项目管理计划

  • 分解工作任务(工作任务细分表)

  • 分析依赖关系(网络图)

  • 估计责任、资源、技能

  • 计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)

  • 制定项目进度(甘特图)

  • 平衡资源负荷(资源负荷直方图)

  • 项目预算控制

   第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续
  • 完善项目计划

  • 项目实施

  • 项目过程控制

  • 项目回顾

   第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)
  • 制定项目目标

  • 确定游戏规则

  • 建立信息交流系统

  • 项目风险管理

  • 预测项目风险

  • 评估项目风险

  • 制定应对措施

  • 项目风险管理

  • 项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

  • 项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)

  • 项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)

  • 项目会议管理

  • 项目汇报



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