2天课程 产品开发降本增效就是要确保在利用最小的成本完成产品成果的最大化，具体产品要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 产品成本管理是在整个项目的实施过程中，为产品的全生命周期过程尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 产品成本管理不仅仅限于通常理解的财务管理过程，更是贯穿到产品规划、平台战略、客户需求管理、价值工程、供应链管理等等全过程领域的。 本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的平台规划 价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计、系统思考等方法，系统化给学员提供在产品开发过程中，实现全生命周期产品成本优化的能力。
课程收益
- 系统化的课程内容：在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品规划、设计、工程、批产过程中如何构建和提升产品开发的成本优势;
- 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力;
- 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法;
- 讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验;
- 学会通过项目全面成本管理对产品进行有效的监控与考评;
- 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法;