两天的课程主要讨论：

  • 研发体系的构建与完善；
  • 项目管理方法在研发项目中实施难点与解决方案；
  • 建立从需求至新产品量产条件成熟的结构化流程的解决方案。

课程适应对象：

• 适应组织：

  1. 有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织；
  2. 准备导入PLM系统的组织；
  3. 希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织；
  4. 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；

• 适应岗位:

  • 研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、研发HR主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。

课程特色：

  1. 接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
  2. 大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
  3. 关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
  4. 使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
  5. 培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。