两天的课程主要讨论： ① 、研发项目涉及的职能活动的范围； ② 外部接口的开发：报价/市场/销售；供应商开发； ③ 组织内：产品设计开发、制造设计开发、设备工装开发、生产组织。
课程适应对象：
• 适应组织（如果不是系列培训，本课程不适合单独实施）： – 有研发项目管理实施系列培训需求的组织； – 有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织； – 准备导入PLM系统的组织； – 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织； • 适应岗位: – 项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。
课程特色：
- 接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
- 大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
- 关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
- 使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
- 培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。