APQP应用培训课程内容的关键提示：
- 本课程将解读AIAG第三版APQP手册的变化点：
- 新版APQP（第三版）的应用要求
- 新增和减少的输出项
- 新增和变化的检查清单，如项目风险、采购、变更
- 注：泵送原来的高级APQP已经包括供应商开发和风险管理
- 本课程将解读AIAG第一版控制计划手册的新要求：
- 新增的对控制计划应用的强制要求（must）
- 手册对控制计划内容的详细要求
- 不同场景下的控制计划（如高级自动MES系统）
- 本课程设计了两个方面的任务，一是以AIAG的APQP手册为基础的讲解——如何结合客户产品特点和组织实际状况有效实施AIAG的APQP手册和PPAP手册的要求；二是结构化模型，以新产品开发任务为线索的——新产品开发流程中的里程碑的建立、销售、产品设计与验证、制造设计与验证、设备工装开发与验证、生产组织设计与验证、供应商开发与验证。
- 结构化：按照节点（里程碑）将新产品开发的所有任务分解为可以实施和控制的任务包（WBS）：
- AIAG-APQP手册第三版模型
关注重点：除了客户在培训前提出的疑问、问题、重点、审核发现外，课程还将针对常见的问题作出重点解读：、产品的验证与认可体系（CV、DV、PV、CC、EV等试验计划的内容，PPAP/ISIR、产能认可、试装、B认可、OTS认可等十项认可而获得）、过程流程图PFD与控制计划（CP、QC工程图）、设备工装开发、制造验证、爬坡管理等重点内容。
APQP应用培训特色
- 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析APQP要求与国内常用方法的异同；
- 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求；
- 以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动（顾客需求、产品设计、制造技术设计、设备工装开发、生产组织设计、供应商开发）为横向线索解读APQP的结构化方法。
- 始终以学员能力提升为基准、以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。