二天课程从系统分析过程控制理论入手，系统地、全面地介绍新版统计过程控制的原理和实践。对传统的休哈特控制图进行深入的研究，深刻理解其目的，统计原理，使用场所，使用方法等。同时对汽车行业SPC手册（新版）提到的各种特殊情况下的控制图，如基于概率的控制图、短制程控制图、侦测微小变化的控制图等进行探讨和系统学习。
系统理解各种能力或/和性能指数（CP,CPU,CPL,CPK,PP,PPK,等）以及组内能力Cw/Cwk的计算目的，使用条件，方法，统计原理。同时系统讲解在一些特殊情况下（如非正态分布，非对称公差、物理极限边界等）如何科学、客观地进行过程能力/性能分析。
讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。同时着重讲解如何分析软件的计算结果，如何从软件绘制的图表中获得过程改进决策用的信息。
新版SPC应用培训特色:
我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解、小组讨论和练习，使学员系统地、全面地理解各种控制图（包括复杂的控制图）的应用；关注如何来阅读SPC图上的信息并作出反应（OCAP），如何对过程进行控制和持续改进。
新版SPC应用培训目标：
- 全面、系统理解新版SPC的基本原理和实践方法，熟练掌握过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；
- 掌握新版SPC在公司的推行步骤，并具备在公司中推行SPC的全面知识；
- 全面掌握常见休哈特控制图（如：均值、极差图和均值、标准差图，p控制图），并能对控制图作解释；
- 掌握新版中各类特殊控制图（如：非正态数据的控制图，多变量控制图，回归控制图等）的应用环境及应用方法；
- 掌握新版中提出的过程能力分析方法；掌握特殊情况下（如单边公差，非对称公差，非正态分布）如何进行过程能力的评估；
- 熟练掌握运用软件（Excel、Minitab）进行SPC运用。
新版SPC应用培训学员背景要求：
- 对数理统计方面基础知识（如变差、正态分布、方差、标准偏差等）已经掌握。
- 初步了解数理统计方面较复杂知识（如假设检验，BOX-COX变换，残差等）。
- 了解常见的统计软件操作，掌握质量管理体系、先期产品策划知识和过程控制理论，以及基本的产品生产过程知识。