质量与风险两天的课程主要讨论：
① 、风险管理与研发项目风险管理； ② 、质量-客体-特性-要求-程度；特性的分级分类管理； ③ 、研发流程质量、产品开发质量、过程开发质量、供应链质量开发。
质量与风险课程特色：
- 接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
- 大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
- 关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
- 使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
- 培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。
质量与风险课程核心内容提示：项目风险管理：
- 风险-管理风险-技术风险-管理措施-技术措施：对风险的全面认识，风险的定义、不同类型的风险、不同的风险管控责任、风险大小的评价方法、不同的风险管理措施；
- 项目风险-NUDD-新差变：理解项目风险管理与研发项目风险管理的区别，理解项目质量计划/项目计划与风险管理的关系、理解项目风险的维度与职责；
- 项目管理经验与风险识别管理：如何建立并保持/维护有效的项目风险识别检查清单；
- 项目风险识别-风险控制计划：谁组织项目风险识别、如何对风险定级、针对风险措施有哪些；
- 项目风险动态管理：项目运行过程中风险的动态变化、项目节点评审与项目风险控制的关系；
- 问题管理：立即额问题管理与问题解决的不同、建立适宜的问题管理流程；
- 升级管理：升级制度是有效控制风险与问题的方法；