两天的课程主要讨论： ① 、项目管理在研发项目中的落地方案要点； ②、如何建立从项目需求到产品量产条件成熟的结构化流程； ③、研发项目中质量/成本/进度/设计/制造/生产组织/供应链的基本活动；④、如何在短周期的条件下确保研发产品质量。
研发项目管理培训课程适应对象：
1.适应组织： – 有实施研发管理体系建设、重建、完善改进需求的组织； – 准备导入PLM系统的组织； – 希望深度了解/理解研发项目管理内容的组织； – 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织； 2.适应岗位: 研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。
研发项目管理培训课程特色：
1、接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……； 2、大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。 3、关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。 4、使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”； 5、培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。