二天课程 价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概 念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程 已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效。 企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法，可在保持或提升或优化产 品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用，从而为顾客提供高价值产品，为企业创造最高收益。
培训特色：系统的理论应用、贴合实际的大量案例教学及问题解决模式教练式教学。
保持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省巨额生产、服务或管理费用
总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
下方可直接在线预览完整课程大纲与详细资料；若移动端无法显示，请点「新窗口打开」或「下载 PDF」。
冰衡咨询（KraiG）专注于研发流程优化与质量改善培训咨询，为 180 余家世界 500 强企业提供系统、全面且富有成效的研发制造培训方案，覆盖汽车、航空航天、半导体、医疗、具身机器人等行业。 本课程可根据企业产品、图纸规范与质量体系定制，作为企业研发制造培训与质量培训课程体系中的一环。
覆盖 GD&T 几何尺寸公差、新版 FMEA（DFMEA / PFMEA）、APQP、CQI 特殊过程、SPC / MSA、尺寸链计算与研发项目管理等方向，可按岗位组合成学习路径。
讲师来自整车与零部件、航空航天、电子制造等一线，以真实图纸、失效案例与课堂练习驱动，帮助学员回到岗位即可落地。
既可按公开课表安排个人或小团队参训，也可安排讲师进企业驻场授课，围绕企业产品、图纸规范与质量体系定制案例。
长期服务汽车、航空航天、能源化工、医疗等行业的研发与质量团队，方案强调系统、全面且富有成效的落地效果。
提供完整教材与课程大纲 PDF 资料，方便学员课前预习、课后复盘，也便于企业内训做训前需求对齐。
课程结束后可加入专属学员微信群，讲师与课程顾问在群内免费持续答疑，实际项目中遇到问题随时提问，也可与同行业学员交流落地做法。
