
【培训快讯】冰衡咨询为某上市新能源原动设备公司进行工厂建设及Project项目管理实战培训!
2022年7月下旬,冰衡咨询受邀为某上市新能源原动设备公司进行工厂建设及Project项目管理实战培训!敖老师主讲;该企业主要从事新能源原动设备设计研发与制造;

2022年7月下旬,冰衡咨询受邀为某上市新能源原动设备公司进行工厂建设及Project项目管理实战培训!敖老师主讲;该企业主要从事新能源原动设备设计研发与制造;

NPI——NPI是英文New Product Introduction的缩写,即“新产品导入”;是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程,按产品工艺的不同,如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作,主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段;经NPI验证成功后的产品,由研发部门交接给后段的量产工程部门,同时发行产品批量性生产的认可文件;

衡量系统可靠性有三个重要指标。①保险期、②有效性、③狭义可靠性;系统可靠性不能仅仅依靠对系统的检验和试验来获得,还必须从设计、制造和管理等方面加以保证。首先,设计是决定系统固有可靠性的重要环节,制造部门力求使系统达到固有的可靠性,而管理则是保证系统的规划、设计、试验、制造、使用等阶段都按科学的程序和规律进行,即对整个系统研制实行严格的可靠性控制。

在设计和制造产品时,FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA(故障模式分析)和FEA(故障影响分析)的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析,以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。及时性是成功实施的最重要因素之一,它是一个“事前的行为”,而不是“事后的行为”。为达到比较好的效益,FMEA必须在故障模式被纳入产品之前进行。

我们并没有创造出一种通用的模式,我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上,用我们掌握的知识,运用我们的NPD方法,开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的新产品开发流程。我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。

两天的课程里向老师通过大量的小案例:FMEA中有很多容易误解的概念与逻辑,针对每一个概念和逻辑,培训师都会运用容易理解的小案例解读。你可能记不住概念/逻辑名词,但一定会记住培训师的道具和案例。通过大量的设问与解答:培训中只有极少量的陈述性讲解,大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。

2021年5月21日,麦格纳邀请冰衡创新思维专家杨修平老师,为他们的工程带来《创新思维与问题解决实战训练》课题,主要针对30-35岁有工作经验的产品研发工程师,打破现有的解决问题思维。许多研发过程遇到的问题无法用8D传统问题解决工具分析,并且想到打造富有创新性的部门环境;

DFX的目的是提倡在产品的前期设计中考虑包括可制造性、可装配性等相关问题。传统的电子产品开发方法通常是设计---生产制造---销售各个阶段串行完成。由于设计阶段没有全面考虑制造要求,加之设计人员对工艺知识的欠缺,总会造成在产品生产时出现这样那样的问题,如元器件选择不当、PCB设计缺陷等,导致设计方案多次修改、PCB不断改板、生产多次验证等,使得产品开发周期延长、成本增加、质量和可靠性得不到有效保证

此次参加培训的不仅仅有产品设计工程师,还有FMEA推进者、测试工程师、质量、可靠性工程师等;在DFMEA培训前,冰衡建议客户对拟参加培训的学员进行培训前的评估,并将评估结果和以下信息传达给我们,以加强培训的针对性和有效性;−对DFMEA的任何疑问;−审核发现:之前在接受内外部审核时发现的与DFMEA应用有关的问题;−重点:组织和学员希望培训解决的重点内容;

在电子行业里,ESD(静电释放)是影响产品质量的重要环境因素。ESD被称之为---工业世界的病毒,因为它像病毒一样隐蔽及破坏性强大!由于ESD损伤产品的隐蔽性及随机性,很多企业对它的危害影响识别及评估不足,而疏于对它的防范,造成产品严重破坏,给企业带来巨大损失。据统计,每年全世界电子行业因静电造成的损失就达数千亿美元!客户审核时对ESD各说各有理,每个客户都有一套说法,没有一个共同遵循的标准,企业

故障树分析是是问题解决工程中最重要的分析方法,直观、明了,思路清晰,逻辑性强,可以做定性分析,也可以做定量分析,体现了以系统工程方法研究问题系统性、准确性和预测性,同样适用于质量问题的分析。

大多数组织的质量职能主要关注的是批量制造中的质量管理、质量体系策划与运行管理,对于新产品开发过程中的质量管理较少涉及,或主要依赖APQP等实践的解读。部分组织设立了“新产品开发质量部门”,但是对于这个部门的职能边界不是很清晰。有可能对新产品开发过程的质量控制和产品质量策划的关系不够明确。