课程背景：
当前电子产品小批量多品种、研发期短、长寿命设计、耐候性高要求，NPI（N团队务必通过有效的沟通、协调和决策，达到尽快将产品推向市场的目的。产品应采用先进的IPD（Integrated Product Development）集成产品开发模式，跨部门产品开发团队PDT(Product Development Team)，在流程上明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段并清晰定义决策评审点。NPI从产品概念、PR（EVT）、PP(DVT)到MP,每个阶段完成样件验证与问题改善,避免生产工艺与设计要求脱节。 产品始于设计，我们在设计中构建起产品性能、品质、成本、技术和服务的优势,产品的低成本、稳定性、先进性是我们追求的目标。NPI是EMS企业重要的方法论，ODM和OEM企业的NPI、PE、QE和DFM岗位职责和组织架构设定，依公司产品和规模特点灵活设置。高可靠性核心组件新品开发与导入，质量管理应遵循IATF-16949原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，持续改进，循证决策，关系管理。 我们务必搞好设计评审，第一次做对做到位，减少ECR、ECN、WIP和呆料浪费等问题。NPI部门的起始皆以客户为焦点:客户想要的是什么呢?产品完美无瑕，花钱最少，取得时间最短；客户使用(接收)后的反应是什么?使用满意，不良率低，性能稳定……。如何才能有效、快速、低成本的实现新产品导入，是电子制造企业目前面临的迫切需求！
课程特点：
本课程以搞好企业新产品导入实现量产理想的品质与效率为出发点，通过试产流程、制程设计、NPI工具和方法学习,使NPI团队人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样\图纸\技术规格，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户要求的有效执行、试产后问题的检讨与反馈。新产品导入的基本流程分为产品设计与制程管制两部份，它们起着提纲挈领的作用，无疑是搞好新品导入的工作指南。通过本课程的学习,能有效地提高电子制造企业新产品的设计与质量水平,提高新产品在市场中的竞争力。
课程收益：
1.掌握电子新品导入IPD集成开发生产工艺流程 2.掌握新品导入(NPI)团队岗位职责和KPI评定 3.掌握研发试制的产品设计(PD)与制程管制(PC)流程 4.掌握PCBA有关DFX及DFMA方法实施原则 5.掌握新产品试制与导入的现场信息及问题管理 6.掌握电子产品PCBA设计指南的制订方法 7.掌握电子组件检验方法和IPC可接受标准的应用 8.掌握电子新品试制转生产的交割事项Check List 9.掌握电子新品试制常用表格工具与试制问题分析 10.掌握电子新品试制的报价方法与一般技巧