体系审核（QSA）+ 过程审核（QPA）+ 环保管控三条线 · 标准版 2–3 天／宣贯版 1 天
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 审核依据 | 华为供应商认证与选择要求、供应商质量控制要求（QSA）、过程审核（QPA）与环保要求 |
| 审核结构 | 三条线：体系（QSA）、过程（QPA）、环保；覆盖一、二级供应商与变更管理 |
| 关键要求 | 协议先行（质量、环保、信息安全、PCN）；绩效与订单挂钩；变更须经客户批准并闭环 |
| 课程对象 | 总经理、质量／研发／制造／采购负责人、体系经理（20-30 人） |
课程定位
结论：华为的准入不是"过一次审核"，而是"进一个体系"：要看你能不能稳定交付、能不能管住下级供应商、能不能在变更时通知客户。本课程两天把 QSA、QPA 与环保三条线讲清，重点补三块短板——协议与资质门槛、二级供应商管理、变更管理闭环。
与主机厂体系审核相比，华为的特点有三：一是协议先行，质量协议、环保协议、信息安全协议、PCN 协议要在采购协议中一并约定；二是向下一级延伸，要求供应商对二级供应商做认证、签协议、管变更；三是结果与商务挂钩，绩效评价结果会影响订单分配。企业常见的失分不在现场，而在"链条断在二级供应商与变更环节"。
需要说明的一点：华为的审核要求按品类与产品工艺调整。QSA 关注体系与链条治理，相对稳定；QPA 随工序而变——贴装、注塑、机加、装配的控制点与判定标准各不相同，现场核对表也按工艺展开。同一套条款不可能覆盖所有产品线。
因此课程把不变的部分作为主干：读表方法、协议与资质门槛、二级供应商治理、变更与 PCN 闭环、辅导五步流程；把变化的部分放进现场核对环节，用企业实际工艺清单去填。表格每年、每品类都可能更新，方法与流程不必重学。