对准 114 个评分项的现场通关训练 · 标准版 2–3 天／宣贯版 1 天
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 审核依据 | Tesla 供应商手册（Supplier Handbook）与供应商资格评估表（Supplier Qualification Assessment v4.0） |
| 评估结构 | 四类十三因子，共 114 个评分项；10/8/6/4/0 五档打分 |
| 硬性规则 | 高风险项（L/Q-D/EHS）低于 10 分即强制整改；其余项低于 8 分开整改；纠正措施计划按客户时限提交 |
| 课程对象 | 总经理、质量/制造/工程/项目负责人、体系经理（20-30 人） |
课程定位
结论：Tesla 准入审核是一道可拆解的算术题——114 个评分项、五档打分、高风险项一票触发整改。本课程用两天把这套算法拆给企业，配上现场可执行的机制，最后落到一份能按期交付的纠正措施计划。 Tesla 的供应商资格评估不是体系宣贯，而是逐条打分的现场核对：审核员按评估表逐项打分，低分项当场记录发现，高风险项一旦低于满分即触发强制整改；总分按类别加权汇总，决定供应商能否进入认可名单。企业常见的偏差有三类。
- 把评估表当成检查表逐条应付，没有识别哪些项属于高风险、哪些项权重更高；
- 有文件无执行——评估表要求证据出现在现场，文件齐备但工位状态对不上；
- 整改计划写成"加强培训、完善文件"，无法通过后续复核。 课程按"读表—建机制—应对现场—输出计划"四步推进，每一步都有可验收的现场产出。
评估表结构解析
Tesla 评估表按四个类别、十三个因子组织。课时分配与准备优先级，直接由这张结构表决定：风险项与高权重因子先做，普通项后补。