技术表 + 商务表 + 现场工位核对 · 标准版 2–3 天／宣贯版 1 天
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 审核依据 | 宁德时代供应商质量管理手册、供应商审核检查表（技术／商务）及专项要求文件 |
| 表格结构 | 技术表 32 项（分级打分，逐项对应 VDA 条款）；商务表 40 项（0-10 分，含关键项） |
| 现场维度 | 环境与防静电、车间与工装、印刷／检测／贴装／焊接各工序、测试与制造执行系统 |
| 课程对象 | 总经理、质量／制造／工程／项目负责人、体系经理（20-30 人） |
课程定位
结论：宁德时代的准入审核是"两张表加一条线"——技术表看能力与开发体系，商务表看经营与项目治理，现场按工位逐项核对。本课程用两天把两张表讲透、把现场核对点找准，再用两个日常机制承接审核要求。
与只做条款宣贯的培训不同，本课程以企业实际收到的检查表为教具：技术表逐项对应产品与过程开发、策划、生产过程分析的条款路径，商务表按章节打分并标注关键项。学员结课时应当能说清三件事：哪几项是必保项、本厂当前缺什么证据、九十天内怎么补。
检查表结构解析
两张表的判读逻辑不同，准备顺序也不同。技术表决定"能不能做"，商务表决定"做得稳不稳"，现场核对验证"说的是不是真的"。
需要说明的一点：审核表不是固定模板。同一客户针对不同行业、不同产品工艺的供应商，使用不同的检查表——条款数量、侧重点与打分方式都会随品类调整，例如电子装联类与结构件类的技术表条目差异明显，现场核对点也随工序变化。
因此本课程不以记诵条款为目标，而是训练三件不随表格变动而变的能力：读表方法（把任何一张表拆成可执行清单）、证据组织方法（文件、记录、现场三者对齐）、辅导推进流程（诊断、整改、预审、闭环）。课程第一天会用企业实际收到的表格做一次校准，后续模块按该表内容裁剪。