课程介绍INTRODUCTION

三天的课程

参加人员：培训教材：

产品经理、项目经理，产品开发项目负责人、汽车零部件负责人、客户服务人员和供应商管理人员，供应商产品项目负责人、大客户经理等

每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。

课程收益KEY BENEFITS

1.掌握汽车行业MLA实施流程步骤；

2.熟练MLA评估准则；

3.通过过程确保所有供应商提供的零件，部件和系统从启动，交付直至现场使用实施有效的控制管理；

4.实施产品从概念到开发，直至量产全过程评估与控制，达成持续改进。

课程大纲COURSE CONTENT

★ CH1 VDA系列手册简介
★ CH2 MLA成熟度简介
  • 1.说明
  • 2. MLA目的和目标
  • 3. MLA研究范围
  • 4. 产品风险等级设定准则
★ CH3 成熟度
  • 1. MLA成熟度内容

  • 2. 成熟度阶段

    a) 前提条件

    b) 启动

    c) 控制

  • 3. 成熟度报告

    a) 成熟度状态报告

    b) 纠正措施

    c) 事态升级

★ CH4 实施MLA方法--圆桌会议
★ CH5 MLA成熟度保障标准
  • 1. 风险评价与定级准则

  • 2. MLA成熟度评价的测量准则

    a) ML0批量生产开发的创新标准

    b) ML1即将签订的合同的要求管理

    c) ML2确定供应链及订单下达

    d) ML3发布技术参数

    e) ML4完成生产计划

    f) ML5以量产工具和设备生产出的零部件可用

    g) ML6发布产品和过程

    h) ML7项目结束，责任转移给量产，重新鉴定

★ CH6 附件
  • 1. MLA成熟度状态报告Case
  • 2. MLA与项目管理
  • 3. MLA应用的其它质量工具