两天课程 该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理手册（CQI-19）的要求，系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段，内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照TS16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求，从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险，提高及时交付率并降低成本。
根据大量欧美汽车行业供应链管理的丰富案例，让学员掌握如何有效开发、评估、提高供应商的技巧。对新供应商、问题供应商的风险控制尤其有效。
冰衡咨询能够进行CQI全系列课程的培训与辅导
SQE，QE， 采购工程师、生产制造供应商和相关管理人员
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冰衡咨询（KraiG）专注于研发流程优化与质量改善培训咨询，为 180 余家世界 500 强企业提供系统、全面且富有成效的研发制造培训方案，覆盖汽车、航空航天、半导体、医疗、具身机器人等行业。 本课程可根据企业产品、图纸规范与质量体系定制，作为企业研发制造培训与质量培训课程体系中的一环。
覆盖 GD&T 几何尺寸公差、新版 FMEA（DFMEA / PFMEA）、APQP、CQI 特殊过程、SPC / MSA、尺寸链计算与研发项目管理等方向，可按岗位组合成学习路径。
讲师来自整车与零部件、航空航天、电子制造等一线，以真实图纸、失效案例与课堂练习驱动，帮助学员回到岗位即可落地。
既可按公开课表安排个人或小团队参训，也可安排讲师进企业驻场授课，围绕企业产品、图纸规范与质量体系定制案例。
长期服务汽车、航空航天、能源化工、医疗等行业的研发与质量团队，方案强调系统、全面且富有成效的落地效果。
提供完整教材与课程大纲 PDF 资料，方便学员课前预习、课后复盘，也便于企业内训做训前需求对齐。
课程结束后可加入专属学员微信群，讲师与课程顾问在群内免费持续答疑，实际项目中遇到问题随时提问，也可与同行业学员交流落地做法。
