两天课程 科学技术及市场环境的变化是二十一世纪的主题，一个组织要生存和发展必须适应变化，而项目是适应环境变化的有效方式；企业的战略需要依靠实施一个个项目来落地，因此一个组织成功与否将取决于其项目管理的水平。
然而，据调查，在企业中大约70%的新产品开发超出了估算的时间进度，项目开发费用90%以上都超出了预算。这与企业内不成熟的项目管理体系密切相关。一部分项目管理者在实践中摸索出了一些有益的方法和工具，但没有进行固化和优化；一部分项目管理者虽然接受过项目管理培训，但零散而僵化，也无助于企业的项目管理水平提升。
本课程着力于培养兼具体系素养与实战经验的项目管理人员，使其具备在企业内推行项目管理工具、建设项目管理体系的能力。
项目管理课程收益：
通过专题讲解、案例分析、小组研讨、实操分享等形式，使参训学员：
- 熟练应用预测型项目管理的核心工具和模版（五图二表）
- 树立项目管理思维，整合资源，通过精细化管理实现目标
- 掌握项目执行和监控要领，有效处理项目变更
- 学会使用MS Project软件整合项目管理要素、实时跟踪汇报
- 提升团队领导能力，处理沟通与冲突，打造高效能团队