技术路线、技术平台与产品平台规划

Technical route, Technical platform planning

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障浏览量:6029

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥/

  • 培训对象:

    市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等;

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课程介绍INTRODUCTION

两天课程 对大多数公司来说,曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户,然而,只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中,将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代,几十年前,随着新兴市场和技术的不断出现,成功完成了转型工作,其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM,即国际商业机器公司,1911 年创立于美国,最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里,经历了数次转型,目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,业务遍及 160 多个国家和地区,2006年,IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢?为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品,而其它公司做不到呢?

仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期,已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程,但是依然认为竞争对手是那样强大,那样不可战胜。如何实现自我超越,去达成行业领先的愿望?你需要了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。


参加人员:培训教材:
市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等;每位参加人员将获得一套培训手册。

课程收益KEY BENEFITS

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;

了解产品平台管理的基本概念、管理框架;

了解技术管理的基本概念、管理框架;

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;

掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;

掌握技术开发的技巧和方法;

学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;

学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾;

课程优势COURSE ADVANTAGE

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、

讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程大纲COURSE CONTENT

主题一:相关基本概念的定义
  • 1. 产品平台
  • 2. 技术平台
  • 3. 产品公共组件(CBB)
  • 4. 产品平台战略
主题二:主题二:产品平台战略和管理
  • 1. 不同行业的产品平台形式
  • 2. 产品平台和核心技术的关系

    a) 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策

    b) 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

  • 3. 产品平台战略和规划
  • 4. 产品平台战略包含的几个要素
  • 5. 推行产品平台战略的益处
  • 6. 几种平台战略

    a) 特定市场范围平台战略

    b) 平行影响战略

    c) 垂直规划

    d) 平行影响加垂直规划

    e) 回归市场低端

  • 7. 产品平台战略规划流程

    a) 市场区分

    b) 确定目标市场

    c) 定义产品平台

    d) 竞争分析

    e) 考察未来平台的变动

    f) 产品平台管理

  • 8. 新产品平台战略和规划案例
  • 9. 学员演练
  • 10. 产品平台管理
  • 11. 产品平台生命周期管理

    a) 平台生命周期管理

    b) 影响平台寿命和周期的几个因素

    c) 定期更新短寿命周期的平台

  • 12. 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
  • 13. 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
  • 14. 产品平台管理
  • 15. 产品平台生命周期管理

    d) 平台生命周期管理

    e) 影响平台寿命和周期的几个因素

    f) 定期更新短寿命周期的平台

  • 16. 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
  • 17. 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
  • 18. 产品平台绩效衡量

    a) 产品平台绩效衡量的特点

    b) 平台对衍生产品开发效率的影响

    c) 平台对产品开发周期的影响

    d) 平台对竞争策略的贡献度

    e) 平台的商业效率

    f) 平台的利润潜力

  • 19. 如何通过平台战略创造竞争优势
  • 20. 新产品平台战略和规划案例
  • 21. 学员演练
主题三:组件设计和组件管理
  • 1. 组件的系统设计方法

    a) 建立整个系统的目标

    b) 子系统分解和分析

    c) 复杂性衡量

    d) 成本分析

    e) 可扩展性和冗余度分析

  • 2. 组件设计案例
  • 3. 通过组件式设计方法提升产品的竞争力

    a) 以组件式设计方法应对产品定制的需求

    b) 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

  • 4. 公共组件管理

    a) 公共组件管理组织

    b) 组件的开发和推广

    c) 组件和产品开发流程的关系

  • 5. 在原有产品基础上优化组件的案例
  • 6. 学员演练
主题四:技术战略和技术规划
  • 1. 技术和企业的关系和对企业运营的影响
  • 2. 技术和竞争优势
  • 3. 技术战略需要回答的几个问题
  • 4. 技术规划

    a) 技术需求理解

    b) 技术细分

    c) 综合分析

    d) 制定技术发展规划

    e) 优化规划

    f) 推行和评估技术规划

主题五:技术开发
  • 1. 技术开发的几个类型

    a) 技术调研

    b) 技术开发

    c) 组件开发

    d) 产品、平台预研

  • 2. 技术开发流程
  • 3. 技术开发中需要关注的几个问题

    a) 对实际工作的促进作用

    b) 技术的推广

    c) 产品切换

  • 4. 技术开发团队
主题六:产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
  • 1. 案例分享:某公司管理制度
  • 2. 产品平台和技术管理的决策团队
  • 3. 几种产品平台和技术管理的执行组织
  • 4. 平台战略、技术战略的实施形式
  • 5. 对技术管理人员的考核


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汽车制造公司 产品设计工程师 冯工

1、培训很有价值,老师培训效果很好;2、优秀的讲师,良好的组织,非常高兴参加该课程;3、一次生动充实的培训;4、很好,很专业;5、老师互动很好,很好的归纳和总结;6、讲课贯穿实践比较好;7、内容充实;8、适合有一定设计经验的人员参加;9、非常不错,学到很多;10、内容丰富专业性强;11、总体感觉不错。

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